一個團(tuán)隊的管理離不開一定的規(guī)則，我們?yōu)榱瞬粩嗟奶嵘?wù)質(zhì)量，設(shè)立的有不同的考核機(jī)制及定期的培訓(xùn)計劃，利用中鋼集團(tuán)公司成功的團(tuán)隊管理模式及經(jīng)驗，及結(jié)合我們各個業(yè)務(wù)的特點進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，形成了一套屬于我們檢測中心的標(biāo)準(zhǔn)、的服務(wù)流程，讓我們用更高品質(zhì)的服務(wù)得到客戶的認(rèn)可及信任，感受到我們的服務(wù)熱情及的服務(wù)。

建筑工程檢測服務(wù)下面有包含了7個大類的檢測服務(wù)，有拉拔試驗、人防工程檢測、地基與基礎(chǔ)工程檢測、橋梁工程檢測、隧道工程檢測、移動通信塔檢測、鋼結(jié)構(gòu)工程檢測，這些檢測服務(wù)都是涉及到建筑項目的，很多都是的大型項目，所以在進(jìn)行建設(shè)的時候一定要按照標(biāo)準(zhǔn)，甚至是要以高于標(biāo)準(zhǔn)的態(tài)度類進(jìn)行施工，選擇更高質(zhì)量的建筑材料，保證項目工程的質(zhì)量。

為了讓新進(jìn)的員工能夠很快的上手，人力資源部門都為他們制定了一套詳細(xì)的培訓(xùn)計劃，這些計劃包含企業(yè)文化、公司組織架構(gòu)及自己所在崗位需要的技能等，經(jīng)過系統(tǒng)、的培訓(xùn)之后，讓新員工對公司有個全新的認(rèn)識，對自己的團(tuán)隊有詳細(xì)的了解，對自己的未來的工作崗位職責(zé)也有清晰的認(rèn)知，讓他們可以很快的進(jìn)入工作狀態(tài)，快速的度過磨合期。

我們的檢驗檢測技術(shù)人員都具備對應(yīng)的技術(shù)能力，每個檢測人員都是有對應(yīng)的檢測資格證書的，保證大部分檢測人員實現(xiàn)持證上崗，每個檢測人員所負(fù)責(zé)的項目不同，所要遵守的法律法規(guī)及了解的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范都是不同的，不會出現(xiàn)有些檢測機(jī)構(gòu)一個檢測人員出現(xiàn)在多個項目中，造成了檢測技術(shù)不精湛的情況出現(xiàn)，也影響了整體的檢測質(zhì)量。

9月份舉辦的主題團(tuán)活動中，不少的員工提交了以愛國元素及文化為主體的條幅征集，活動開始之前共計收到了84條原創(chuàng)作品及63條文化建議，提交的這些內(nèi)容經(jīng)過內(nèi)部員工及各級的評選，按照獎項設(shè)置評選出了“建議獎”5條、“作品獎”3個，獲得榮譽(yù)的員工由質(zhì)檢中心主任及工會主席頒發(fā)了榮譽(yù)證書，鼓勵各個員工以主人翁的意識參與到活動中。

如何更高的開展計量對比工作，這就需要各個監(jiān)管部門提供比較可靠的保障措施。得到地方各級部門的鼓勵之后，對計量比對工作的開展提供了有力的保障，工作中遇到的困難及問題有相關(guān)的部門出面解決及跟蹤分析，提升了工作的推進(jìn)進(jìn)度。如果有比較好的工作成效及實踐經(jīng)驗，就要求政府積極的進(jìn)行宣傳報道，推廣計量比對工作的在線服務(wù)平臺。

中鋼國檢的礦石與礦物檢測服務(wù)，包含對他們進(jìn)行元素分析、巖礦堅定、物理性能測試、X射線衍射分析、化學(xué)多元素分析等多個檢測內(nèi)容一般礦石分為金屬礦石和非金屬礦石，礦石或者礦物質(zhì)中一些元素是衡量礦石質(zhì)量的重要指標(biāo)，所以要對一些礦石、礦物按照行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)或者標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行相應(yīng)的檢測，為企業(yè)開展項目提供重要的數(shù)據(jù)支持，橋梁檢測的含義。

多年來我們的團(tuán)隊在不斷的進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)明，有多項的發(fā)明專利及實用新型得到授權(quán)，還有些軟著資質(zhì)，有些專利都已經(jīng)應(yīng)用在日常的項目檢測中，實現(xiàn)了產(chǎn)品或者項目安全近年來我們檢車中心已經(jīng)完成了多個地方、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的修訂或者指定，多次的得到政府的肯定及客戶認(rèn)可，獲得4A級標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)，安全生產(chǎn)甲級檢驗檢測機(jī)構(gòu)等榮譽(yù)，橋梁檢測的含義。

橋梁檢測的含義，一些制造加工企業(yè)設(shè)立的有自己的質(zhì)檢部門，有獨立的檢測實驗室，如果出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題的時候，生產(chǎn)部門及研發(fā)部門都會把責(zé)任推送到檢驗部門，這對他們來說是不公平的，所以要建立一套成熟的質(zhì)量管理體系，不能說出了問題就把責(zé)任直接推送了檢測人員，要從根本上解決問題提升質(zhì)量、提高管理水平、分清責(zé)任等，各個部門承擔(dān)對應(yīng)的責(zé)任。